4.7Внедрение системы регламентов в компании
Как разрабатывать инструкции для сотрудников, чтобы повысить рентабельность бизнеса в 1,5 раза, избавиться от ручного контроля и незаменимости!
Что вы получите:
- Рост чистой прибыли (нет одних и тех же ошибок)
- Рост стандартов качества работы сотрудников
- Масштабирование бизнеса. Уход от ручного управления
- Легко отличить тех, кто лоялен от бездельников
- Экономия фонда оплаты труда
Главный результат:
Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, нет ручного управления). Рост эффективности и качества работы сотрудников (от 1,5 до 3 раз).
Подробное описание
Собственник и владелец бизнеса получает:
+ Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, отсутствие ручного управления).
+ Рост чистой прибыли компании (за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы).
Топ-менеджер компании получает:
+ Инструмент эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы.
+ Избавление от необходимости "ручного" контроля.
+ Понимание как улучшать стандарты работы и сокращать издержки.
HR-специалист получает:
+ Объективный инструмент оценки работы сотрудников.
+ Основу для построения системы адаптации обучения сотрудников.
Автор
Евгений Севастьянов
1) Управленческий опыт: 18 лет.
2) Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»: https://50stories.ru/ (издательство «Питер»).
3) Консультировал по внедрению системного управления и регулярного менеджмента 240+ компаний.
Программа
Как разрабатывать инструкции для сотрудников
- 1. Стратегические предпосылки для внедрения системы регламентов.
- 2. Кому, почему и для чего необходимо разбираться в системе регламентов. Роли в проектах.
- 3. Введение в систему регламентов. Базовые определения.
- 4. Кому подходит система регламентов и на какой стадии бизнеса. Пример применения регламентов для разных должностей и отраслей.
- 5. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для собственников, топ-менеджеров и руководителей.
- 6. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для добросовестных СОТРУДНИКОВ.
- 7. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 1): ОТ выбора процесса для регламентирования ДО разработки сценариев.
- 8. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 2): ОТ черновой схемы процесса ДО разработки регламента.
- 9. Из чего состоит текстовый регламент. Как на основе схемы процесса определить ключевые параметры регламента и его блоков.
- 10. Как сделать текст регламента таким, чтобы он был понятным и удобным как для руководителя, так и для исполнителей. Использование шаблонов и примеров-эталонов.
- 11. Опасения, возражения и вопросы руководителей по отношению к системе регламентов и как их отработать.
- 12. Опасения, возражения и вопросы от сотрудников по отношению к системе регламентов и как их отработать.
- 13. Как внедрять регламент на практике в повседневную работу после того как он разработан.
- 14. Система регламентов: преимущества по сравнению с разрозненными документами; варианты формирования структуры папок/каталогов; права доступа.
- 15. Как развивать регламенты силами сотрудников. Собирать и внедрять идеи, которые улучшают процессы, приносят прибыль компании и сокращают издержки.
- 16. Как сделать, чтобы сотрудники соблюдали и развивали процессы и регламенты, или Принципы соблюдения договорённостей.
- 17. Как выбрать программное обеспечение и/или онлайн-сервис для системы регламентов и НЕ получить мину замедленного действия (на основе сценариев использования).
- 18. Проблемы-препятствия и типовые ошибки, допускаемые собственниками и топ-менеджерами при внедрении системы регламентов.
- 19. Алгоритм внедрения системы регламентов в компании (общие принципы и пошаговая инструкция).
Результат: Научитесь разрабатывать регламенты и внедрять их на практике. Добиваться роста эффективности и качества работы сотрудников, а также автономности от руководителя
Условия участия
19 эксклюзивных видеоуроков + шаблоны документов + практические видео + задания
Отзывы
4.7Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.
В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало невыгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.
Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее.
Хотите оставить свой отзыв?
Станьте участником
Вопросы и ответы
Для каких собственников и топ-менеджеров подходит этот курс?
Для собственников бизнеса или топ-менеджеров, кто хочет внедрить регламенты и инструкции в своей компании.
Каким руководителям будет полезен этот курс?
Для руководителей, у кого есть цель развивать своё мастерство и освоить управленческую компетенцию "Регламентация". Внедрить регламенты в своём подразделении.
Принять участие
форматы и стоимость