Лучшие онлайн-курсы от лучших школ и авторов на GetCourse

Мы отобрали самые эффективные курсы из 14 тыс. школ, 583 тыс. курсов, которые прошли больше 21 млн. учеников

Курс
4.7

Внедрение системы регламентов в компании

Школа регулярного менеджмента

Как разрабатывать инструкции для сотрудников, чтобы повысить рентабельность бизнеса в 1,5 раза, избавиться от ручного контроля и незаменимости!

Учеников в школе: 1226
Отзывов о курсе: 6

Что вы получите:

  • Рост чистой прибыли (нет одних и тех же ошибок)
  • Рост стандартов качества работы сотрудников
  • Масштабирование бизнеса. Уход от ручного управления
  • Легко отличить тех, кто лоялен от бездельников
  • Экономия фонда оплаты труда

Главный результат:

Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, нет ручного управления). Рост эффективности и качества работы сотрудников (от 1,5 до 3 раз).

Подробное описание

Собственник и владелец бизнеса получает:
+ Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, отсутствие ручного управления).
+ Рост чистой прибыли компании (за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы).

Топ-менеджер компании получает:
+ Инструмент эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы.
+ Избавление от необходимости "ручного" контроля.
+ Понимание как улучшать стандарты работы и сокращать издержки.

HR-специалист получает:
+ Объективный инструмент оценки работы сотрудников.
+ Основу для построения системы адаптации обучения сотрудников.

Автор

Евгений Севастьянов

1) Управленческий опыт: 18 лет.

2) Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»: https://50stories.ru/ (издательство «Питер»).

3) Консультировал по внедрению системного управления и регулярного менеджмента 240+ компаний.

Программа

Как разрабатывать инструкции для сотрудников

  1. 1. Стратегические предпосылки для внедрения системы регламентов.
  2. 2. Кому, почему и для чего необходимо разбираться в системе регламентов. Роли в проектах.
  3. 3. Введение в систему регламентов. Базовые определения.
  4. 4. Кому подходит система регламентов и на какой стадии бизнеса. Пример применения регламентов для разных должностей и отраслей.
  5. 5. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для собственников, топ-менеджеров и руководителей.
  6. 6. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для добросовестных СОТРУДНИКОВ.
  7. 7. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 1): ОТ выбора процесса для регламентирования ДО разработки сценариев.
  8. 8. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 2): ОТ черновой схемы процесса ДО разработки регламента.
  9. 9. Из чего состоит текстовый регламент. Как на основе схемы процесса определить ключевые параметры регламента и его блоков.
  10. 10. Как сделать текст регламента таким, чтобы он был понятным и удобным как для руководителя, так и для исполнителей. Использование шаблонов и примеров-эталонов.
  11. 11. Опасения, возражения и вопросы руководителей по отношению к системе регламентов и как их отработать.
  12. 12. Опасения, возражения и вопросы от сотрудников по отношению к системе регламентов и как их отработать.
  13. 13. Как внедрять регламент на практике в повседневную работу после того как он разработан.
  14. 14. Система регламентов: преимущества по сравнению с разрозненными документами; варианты формирования структуры папок/каталогов; права доступа.
  15. 15. Как развивать регламенты силами сотрудников. Собирать и внедрять идеи, которые улучшают процессы, приносят прибыль компании и сокращают издержки.
  16. 16. Как сделать, чтобы сотрудники соблюдали и развивали процессы и регламенты, или Принципы соблюдения договорённостей.
  17. 17. Как выбрать программное обеспечение и/или онлайн-сервис для системы регламентов и НЕ получить мину замедленного действия (на основе сценариев использования).
  18. 18. Проблемы-препятствия и типовые ошибки, допускаемые собственниками и топ-менеджерами при внедрении системы регламентов.
  19. 19. Алгоритм внедрения системы регламентов в компании (общие принципы и пошаговая инструкция).

Результат: Научитесь разрабатывать регламенты и внедрять их на практике. Добиваться роста эффективности и качества работы сотрудников, а также автономности от руководителя

Условия участия

19 эксклюзивных видеоуроков + шаблоны документов + практические видео + задания

Отзывы

4.7
Илья Соломонов, генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов Москва

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.

Олег Кайнара, генеральный директор "Симметрия Medical": маркетинг для медицинских компаний Ульяновск

В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало невыгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.

Денис Никонов, генеральный директор Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU" Санкт-Петербург

Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.

Олег Иоффе, собственник оздоровительного учреждения ЗДОРОВЬЕ Феодосия

Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.

Елена Тюренкова, собственник ООО "Плинор" Санкт-Петербург

Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее.

Хотите оставить свой отзыв?
Станьте участником

Показать еще отзывы

Вопросы и ответы

Для каких собственников и топ-менеджеров подходит этот курс?

Для собственников бизнеса или топ-менеджеров, кто хочет внедрить регламенты и инструкции в своей компании.

Каким руководителям будет полезен этот курс?

Для руководителей, у кого есть цель развивать своё мастерство и освоить управленческую компетенцию "Регламентация". Внедрить регламенты в своём подразделении.

Принять участие

форматы и стоимость

Стоимость и форматы участия

ХИТ

Пакет «Лайт»

19 800 ₽
19 800 ₽

Что входит в эту стоимость:

  • Персональный график
  • 19 уроков
  • Самостоятельный
Принять участие